拍卖编号：【20151202-a01】

个人特质：  7 年  以上商品经理、总监  工作经验

求职意向：耐用消费品（男装，女装，童装，运动休闲，鞋业等）

希望地区：厦门/泉州/深圳（优先级递减）

希望待遇：面议

基本信息：年龄： 30 ；性别：男 ；籍贯：福建 

最高学历：本科

毕业学校：2003年9月-- 2007年7月闽南师范大学（原漳州师范学院）

所学专业：经济学

所得证书：证券从业资格证一级证书、英语四六级证书、剑桥商务英语（中级）证书

工作经历1：2008/01-2010/03，某服装股份有限公司

担任职务：直营经理兼商品主管

工作内容：

1、制定实施和跟踪年度、月度目标完成情况，及时调整、评估；

2、直营市场的维护和整改，重点扶持新设终端；

3、加强卖场公关及并积极进驻商场；

4、主持营销部门日常管理工作，协调各业务部门工作；

5、促销活动方案的策划和评估，组织各业务部门组成临时作战小组；

6、优秀终端与优秀业务的考核评选；

7、各业务部门的绩效考核与评价；

8、扶持优质加盟商，拓展新加盟商；

9、贯彻执行加盟商全年销售指标，主持年会及各种订货、营销会议。

工作业绩：通过合理订货、及时上货、及时整合、适时促销并建立库存消化渠道等手段，有效的提升了分公司的销售，并将每季产品的适销率（即售罄率）控制在88%以上。

工作经历2：2010年3月--2012年3月，某服装（中国）有限公司

担任职务：商品经理（总部商品销售管理）

工作内容：

一、总部商品管理模块：

1、巡查市场，关注竞品及流行趋势，加强买手能力提升，协助开发部门制作企划方案；

2、建立产品信息收集及质量信息反馈机制，配合生产部门品质控制并及时回收和处置二等产品； 

3、根据营运数据，协助成本部门进行客户供货价及零售价的制定；

4、组织评审会、订货会、发布会，引导分公司、代理商订货；

二、渠道商品管理模块：

1、协助上级制定各分公司年度销售目标，并分解为各季度产品的订货指标；

2、指导和审核分公司、代理商每季产品的订货规划；

3、修订客户激励政策，协助代理商日常商品管控；

4、指导分公司、代理商制定季节性产品促销活动，有效提高产品周转率；

5、控制货品结构，指导分公司、代理商间商品整合，提升商品的流通效率；

6、规划库存周转与消化方案，结合有效方式和渠道降解库存；

7、走访客户，了解代理商客户需求，重点扶持优质客户，促进代理商良性发展；

三、流程管理模块：

1、规划商品销售数据库，建立决策参考数据库；

2、制定部门及分公司商品组织机构建设及制度与流程规范；

3、推行部门绩效管理制度，提升员工工作效率；

4、规划仓储与物流运营体系，建立第三方物流合作伙伴关系；

5、定期进行营运总结，适时进行商品相关培训，并组织客户参与；

6、培训内部专业知识，注重团队能力培养；

7、定期组织部门户外活动，加强与其它同级部门的沟通与互动。

工作业绩：

1、构建了商品的架构和流程体系，建立了完善的商品管理体制；

2、构建完善的评审和订货机制作为商品管理工作的重心；

3、建立了以福建分公司为中心的“下水道”工程（库存消化）。

工作经历3：2012年3月—至今，某集团有限公司

担任职务：商品总监（商品供应链、销售管理）

工作内容：

一、产品方面：

1、通过市场调研，确立产品的方向和结构定位；

2、联合开发设计部门，做好自主品牌的商品企划；

3、结合市场反馈，对代理品牌提出需求，并积极推动代理品牌在公司工厂下单生产；

4、在国际范围内寻找优质供应商，继续引进国际知名童鞋品牌；

5、指导工厂对原材料、包装材料的选购以及工艺要求，确保产品质量过硬；

6、做好成品验收工作，将成品或测试样发送至质量检测机构检测并出具报告；

7、从成本出发，以市场为导向，制定产品的价格体系；

8、跟进产品交期，并寻找优质物流公司，确保物流时效并控制物流费用；

9、及时与供应商反馈并跟进产品售后问题；

10、协助产品画册信息的收集及设计与制作。

二、市场方面：

1、为年度销售目标制定提供决策支持并跟踪实施；

2、跟进市场销售情况，指导零售部门制定各类终端销售与考核指标；

3、协助渠道及消费群体的定位；

4、考察市场，针对特殊市场供应适销对路的产品；

5、结合全年毛利、售罄目标，指导零售部门制定全年活动计划；

6、及时换季，及时铺货，及时整合，加速商品的流通效率

7、积极配合零售部门寻找优质的库存消化渠道；

8、与优质特卖网站建立长期库存消化合作关系；

9、配合提供市场部门制作各类宣传物料所需产品信息。

三、制度方面：

1、规划整体商品的供应链体系，以利于寻找优质供应商并合理节约供应链成本；

2、规划与搭建总部商品和分公司商品组织架构及业务流程管理体系；

3、优化仓储方案，将总部直配与分公司整合调拨有效结合起来；

4、建立灵活的物流合作关系，控制物流时效与费用；

5、维护ERP系统基础信息及业务单据，建立合理有效的进销存流程体系；

6、协助零售部门落实各项政策的规划与制定；

7、内部管理培训及学习互动；

8、建立一套完善的经营分析体系，提供运营决策支持。

工作业绩：

1、从无到有，构建了完善的供应链及商品管理流程体系；

2、首次参与规划品牌产品的方向和定位，并明确品牌战略和产品路线；

3、为公司在电商领域积累了必不可少的经验。