拍卖编号：【20151219-a01】

个人特质：  11 年 以上人力资源总监、总经理助理 工作经验

求职意向：人力资源总监、行政副总、总裁助理

希望地区：泉州、厦门

希望待遇：面议

基本信息：年龄：33  ；性别：男  ；籍贯：湖南 

最高学历：本科

毕业学校：2000.9-2004.6湖南师范大学

所学专业：工商管理

所得证书：2010.10-2011.5  二级人力资源管理师

工作经历1：2004.03-2010.9 某（中国）有限公司

担任职务：管理二处处长

工作内容：

1、负责制订集团年度培训计划，并指导下属分公司/事业部遵循计划展开培训活动；

2、负责制定、修改、完善集团各类员工的培训制度，监督检查培训制度执行情况；

3、负责集团讲师团队开发、收集外部培训教材资讯、建立集团培训课件库；

4、负责组织集团层面专项技能的培训活动；

5、预核算并分解、管理、运作集团公司培训经费；

6、制作年度、月度培训报表，建立培训档案，与人事管理关联；

7、规划集团公司企业文化推广案，组织全集团公司展开企业文化推广活动；

工作经历2：2010.10-2012.01 某集团

担任职务：人力资源高级经理/总经理助理

工作内容：

（一）人力资源部工作

1、根据企业的发展战略进行人力资源战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，开展工作分析，优化组织结构，设计和编写工作流程，制订合理的人事政策；

2、负责拟定企业全年招聘规划，有效组织招聘工作的开展，合理配置人力资源，满足企业人力资源需求，建立完善的人力资源管理（选、育、用、留）体系；

3、建立培训体系，分析培训需求，制定培训计划，开发培训教材，评估培训效果及培训工作的改进；

4、全方位组织策划绩效考核，编制绩效考核方案、进行绩效培训、考核执行，组织绩效沟通、绩效改进；

5、制定合理的薪酬战略，规范薪酬体系，编制薪酬制度；

6、疏导员工心理，进行员工满意度管理，协调劳资关系，处理员工投诉，处理劳动争议；

7、进行企业文化发展规划，有效运用企业文化载体开展企业文化活动，丰富企业文化传播方式，营造和谐快乐的工作氛围，激发积极健康的团队精神；

8、进行制度建设，运用现代企业管理理念和工具进行制度创新，监督制度的执行。

9、公司的日常行政事务管理。

（二）、总裁办工作

1) 组织召开公司年度战略会议，协助公司总裁及经营管理团队确定公司整体战略目标、部门战略目标，以及重大（公司级）的绩效改进行动计划；

2）负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施；

3）组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况；

4）组织公司全面预算管理体系的建立，按照经营管理的需要，建立预算指标体系，设置预算控制台账，编制年度经营管理预算，并保证预算编制质量；

5）组织建立公司级绩效数据库，定期召开战略回顾会议，向管理层报告战略目标及实施方案的实现状况，为管理层的战略决策或调整提供决策支持；

6）组织开展各类各项专项审计工作（例如：质量审计、工程审计以及重大项目审计等），以有效监控公司业务活动中的各类高风险事项；

7）组织公司层面的年度绩效考核工作，开展年度绩效审计，系统评价各部门年度经营管理成效，协助管理层开展中高层管理人员的绩效评价工作。

工作经历3：2012.01-2015.01 某集团（福建）有限公司

担任职务：集团人力资源总监

工作内容：

1、根据企业的发展战略进行人力资源战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，开展工作分析，优化组织结构，设计和编写工作流程，制订合理的人事政策；

2、负责拟定企业全年招聘规划，有效组织招聘工作的开展，合理配置人力资源，满足企业人力资源需求，建立完善的人力资源管理（选、育、用、留）体系； 

3、建立培训体系，分析培训需求，制定培训计划，开发培训教材，评估培训效果及培训工作的改进；

4、全方位组织策划绩效考核，编制绩效考核方案、进行绩效培训、考核执行，组织绩效沟通、绩效改进；

5、制定合理的薪酬战略，规范薪酬体系，编制薪酬制度；

6、疏导员工心理，进行员工满意度管理，协调劳资关系，处理员工投诉，处理劳动争议；

7、进行企业文化发展规划，有效运用企业文化载体开展企业文化活动，丰富企业文化传播方式，营造和谐快乐的工作氛围，激发积极健康的团队精神；

8、进行制度建设，运用现代企业管理理念和工具进行制度创新，监督制度的执行。

9、公司的日常行政事务管理

工作经历4：2015.02-2015.12 某食品股份有限公司

担任职务：人力资源总监

工作内容：全面负责企业人力资源各类体系的搭建、行政管控、外事及项目的管理与协调。因工作周期较短，工作业绩暂时难以体现可持续性。